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Unternehmensberater Dr. Georg Kraus | Skills des Innovations Moderator

Der diplomierte Wirtschaftsingenieur und Unternehmensberater Dr. Georg Kraus ist Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe und an der IAE in Aix-en-Provence. Er gibt Tipps und erklärt Methoden für Führungskräfte zum Thema Innovations Moderator. Welches Persönlichkeitsprofil brauchen die Personen, die diesen Prozess und somit die Innovation vorantreiben? Und: Wie können sie für ihre Aufgaben qualifiziert werden? Was…

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Sabine Prohaska Business Trainer | Intuition im Vertrieb

Business Coach und Trainerin Sabine Prohaska weiß, wie das mit der Intuition funktioniert. Intuition basiert oft auf Erfahrung. Key-Account Manager wissen häufig, kaum haben sie das Büro eines Kunden betreten: Hier habe ich heute eine Auftragschance oder nicht. „Der hat den sechsten Sinn.“ Das sagen wir über Menschen, bei denen wir registrieren: Sie entscheiden und…

Kudernatsch Consulting | Top-Ziele in der Unternehmensstrategie

Führungskräfte sind in der Umsetzung der Ziele zur Unternehmensstrategie gut aufgestellt. Das zeigt eine Studie der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting aus München. Top-Entscheider erklären, wie sie die Strategieumsetzung in ihren Unternehmen einschätzen und wo sie noch Optimierungspotenzial sehen. Für die Studie wurden 137 für die Strategiearbeit (mit-)verantwortliche Top-Entscheider von Unternehmen befragt. Die Studie ergab: Wenn es…

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Hans-Peter Machwürth: Orientierung für Führungskräfte in der VUCA Welt

Der prämierte TOP-Consultant Hans-Peter Machwürth stellt in seinem Artikel praktische Beispiele und Tipps für Führungskräfte zum Thema VUCA-Welt vor. Nach Meinung des Experten der Machwürth Team International fehlt Führungskräften im Betriebsalltag ein Kompass, an dem sie ihre (Führungs-)Arbeit orientieren können. Was ist die Kernaufgabe einer Führungskraft? Sie muss dafür sorgen und sicherstellen, dass ihr Bereich –…

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Consultant im Mittelstand Katharina Klink über Mindset in Change Projekten

Consultant im Mittelstand und Expertin für Change Projekte Katharina Klink sieht bei einer Neugestaltung der Arbeitsumgebung Potenzial für eine Veränderung des Mindset der Mitarbeiter. Ihr Praxisziel: Auch mit dem Kopf umziehen. “Wir beschäftigen uns zu sehr mit uns statt unseren Kunden.“ „Wir brauchen zu lange für Innovationen.“  Solche Klagen hört man oft von Unternehmensführern. Zu…

Mittelstand Berater Frank Linde Michael Reichl

Tipps vom Mittelstand Berater zum Thema Selbstmanagement

Zum Thema Selbstmanagement stellen die Mittelstand Berater Tipps vor, welche zukünftigen Kompetenzen Menschen für ihr berufliches und privates Umfeld benötigen, und wie sie sich diese aneignen können. Kompetenz 1: in Alternativen denken Unser Lebensumfeld ändert sich immer schneller. Deshalb können wir heute nicht mehr sagen: Wenn ich das tue, bin ich in fünf Jahren mit…

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Business Personalities: Führungskräfte werden Beziehungsmanager

Im heutigen Business spielen Führungskräfte eine große Rolle. Sie sind interdisziplinär unterwegs und bauen Brücken zwischen Abteilungen. Aktuell verändert sich ihre Rolle in den Unternehmen aufgrund der sogenannten digitalen Transformation. Doch MitarbeiterInnen wünschen sich weiterhin Halt und Orientierung. Je instabiler und von Veränderung geprägter das Umfeld der Unternehmen ist, desto wichtiger bedarf es einem Lotsen,…

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Cross Culture Projekte: Kulturelle Unterschiede in Workshops aufarbeiten

Das wird schon gutgehen. Nach dieser Maxime planen Unternehmen häufig Projekte, an denen Personen aus mehreren Ländern mitwirken, also Cross Culture Projekte werden. Da die Kulturen in den westlichen Euroländern verwandt sind, werden Unterschiede oft unterschätzt. Es gilt, eine emotionale Basis für die Zusammenarbeit herzustellen. Kennen Sie die Doku-Serie „Goodbye Deutschland“ im Fernsehsender VOX, in…

Barbara Liebermeister Portrait

Barbara Liebermeister: Trotz Digitalisierung ist Führung gefragter denn je

In ihrem neuen Business Buch bleibt Barbara Liebermeister deutlich: In der modernen, digitalen Welt ändert sich zwar vieles, doch nicht alles. Menschen bleiben Menschen. Führung muss sich zwar ändern, ist jedoch mehr denn je gefragt. Je diffuser und instabiler das Umfeld der Unternehmen ist, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. Und…

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Change Management: Stabilität ist eine Illusion für Mitarbeiter

Change Management, also Veränderungsmanagement, nervt viele Menschen – weil sie sich nach Stabilität sehnen. Denn diese vermittelt ihnen das Gefühl von Sicherheit. Doch in der von Veränderung geprägten VUKA-Welt können Unternehmen ihren Mitarbeitern die gewünschte Stabilität oft nicht bieten. Also braucht die Beziehung Unternehmen-Mitarbeiter ein neues Fundament. Viele Menschen reagieren auf Veränderungen in ihrem beruflichen…